為提升各部門間溝通協(xié)作效率，進(jìn)一步推動機(jī)務(wù)各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)，2018年10月16日至19日，集團(tuán)機(jī)務(wù)條線管理人員組成走訪小組，赴集團(tuán)各子分公司開展為期4天的集中走訪活動。 10月16日至19日，走訪小組先后走訪了公交四個分公司以及修理、物資、校車、車船、出租子分公司，會同各分公司管理人員、駕修代表等，就機(jī)務(wù)規(guī)劃、ERP系統(tǒng)使用問題、新車技術(shù)配置要求等進(jìn)行了有針對性的討論，大家各抒己見，表達(dá)了很多對機(jī)務(wù)工作的意見和建議。走訪小組成員也就各意見建議一一做出回復(fù)。 走訪著重了解和解決了新能源車輛在運(yùn)營、修理等工作中存在的問題，以及各級人員對明年機(jī)務(wù)工作規(guī)劃和購置新車的相關(guān)建議和需求，對機(jī)務(wù)條線的職能部門、營運(yùn)、修理、物資之間融匯溝通，以及機(jī)務(wù)工作規(guī)范有序開展起到了更好的促進(jìn)和推動作用。 
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