2018年4月28日下午，公司副總王晶帶隊(duì)走進(jìn)公交三分公司進(jìn)行網(wǎng)格化專項(xiàng)檢查，分公司中層管理人員參加會(huì)議。 首先由分公司經(jīng)理助理徐景燕匯報(bào)分公司第一季度網(wǎng)格化管理完成情況及存在的問題分析，并更新下季度網(wǎng)格管理方案，按照“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的原則，網(wǎng)格劃分堅(jiān)持分界明確、便于管理，實(shí)行“二級(jí)網(wǎng)格化管理”模式，劃分為一級(jí)網(wǎng)格和二級(jí)網(wǎng)格，以一個(gè)季度為一個(gè)周期，組織開展網(wǎng)格化管理工作。 王晶對(duì)三分公司網(wǎng)格化管理做了點(diǎn)評(píng)，他表示：“五一”節(jié)假日管理人員做好公交場(chǎng)站現(xiàn)場(chǎng)值班工作；2018年三分公司重點(diǎn)工作指標(biāo)分解張貼上墻；車容車貌檢查要加強(qiáng)；食堂屬地管理由專人檢查；防疲勞防碰撞系統(tǒng)要充分利用。 通過網(wǎng)格化管理切實(shí)當(dāng)好駕駛員數(shù)據(jù)采集員、規(guī)范操作監(jiān)督員、矛盾糾紛調(diào)解員、駕駛員民意聯(lián)絡(luò)員、制度政策宣傳員、文明新風(fēng)倡導(dǎo)員，有效提升分公司管理和服務(wù)水平。 
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