近日，公交二分公司召開了網(wǎng)格化管理工作布置會議，結(jié)合分公司人力資源現(xiàn)狀，以堅持源頭治理、社會化服務(wù)為方向，在分公司正式推行網(wǎng)格化管理工作，提升安全服務(wù)管理水平。 一、科學(xué)劃分網(wǎng)格 按照“誰管理，誰負責(zé)”的原則，二分公司劃分為一級網(wǎng)格和二級網(wǎng)格管理模式，分公司全體管理人員組成一級網(wǎng)格，班子領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任網(wǎng)格管理員，其他管理人員為一級網(wǎng)格成員。以分公司管理人員及駕駛員組成二級網(wǎng)格，由分公司管理人員擔(dān)任網(wǎng)格管理員，駕駛員為二級網(wǎng)格成員，科學(xué)編織起一張全覆蓋無縫隙的管理網(wǎng)格。 二、明確網(wǎng)格工作責(zé)任 認真落實責(zé)任制度，實行定人、定線、定責(zé)機制，根據(jù)線路、駕駛員人數(shù)進行網(wǎng)格劃分，科學(xué)合理安排網(wǎng)格管理人員，將網(wǎng)格內(nèi)的線路、車輛、駕駛員進行捆綁，明確管理人員的工作職責(zé)及任務(wù)。開展經(jīng)常性上路上線檢查，與駕駛員進行溝通，做好安全提醒，幫助駕駛員規(guī)范駕駛習(xí)慣。將網(wǎng)格化管理列入日常工作內(nèi)容，確保將工作落到實處。 三、加強員工人文關(guān)懷 通過現(xiàn)場走訪及時了解駕駛員思想狀況，盡可能幫助解決一些實際困難和做好后勤保障工作，了解所需所想，增強駕駛員對企業(yè)的信任感。 四、建立網(wǎng)格管理制度 每兩個月要對所有駕駛員進行現(xiàn)場走訪，建立網(wǎng)格化管理工作臺帳，對不規(guī)范操作進行及時查處及時教育，每月開展一次網(wǎng)格化管理工作分析會，梳理每月工作情況，及時向上級反映一線焦點熱點問題，同時做好監(jiān)督、協(xié)助、整改等工作。 網(wǎng)格化管理是一種全新的管理模式，是一種新嘗試和新的探索，在今后的工作中，分公司將加大力度、加強領(lǐng)導(dǎo)，堅持落實，不斷推進網(wǎng)格化管理腳步，提升安全服務(wù)管理水平，共建和諧公交。 
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