7月6日上午，修理分公司了召開上半年度班組建設(shè)工作總結(jié)會(huì)議，會(huì)議由生產(chǎn)副經(jīng)理陳鑫主持，分公司經(jīng)理姜介良及10個(gè)班組組長代表參加了會(huì)議。 會(huì)上，生產(chǎn)副經(jīng)理陳鑫對分公司2017年上半年班組工作做出總結(jié)，并對下半年的工作任務(wù)提出期許與目標(biāo)。隨后，班組長代表們充分暢談，談經(jīng)驗(yàn)、講不足、立決心。大家一致認(rèn)同，班組建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到分公司運(yùn)行安全、穩(wěn)定、和諧，一致表示要做好一線排頭兵的帶頭作用。最后，姜介良經(jīng)理對班組建設(shè)提出三點(diǎn)要求：一是班組成員對駕駛員報(bào)修的車輛維修問題要宣講、解釋到位，對于維修質(zhì)量、時(shí)效、時(shí)間段問題要學(xué)會(huì)數(shù)字化，用數(shù)據(jù)說話。二是班組組長對管理工作要落實(shí)執(zhí)行到位，做好車間規(guī)章制度宣達(dá)、班組公告欄公示、積極推動(dòng)各車間班組成員間交流學(xué)習(xí)。三是班組長要以身作則，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，要有啃硬骨頭的決心，在班組中起到榜樣作用。 
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