為期40天的春運已經(jīng)降下帷幕。春運期間，昆山公交始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理、全員參與”的安全工作方針，加強組織領導，周密研究部署，狠抓責任和防范措施落實，確保了春運期間公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。 一是加強組織領導，認真落實責任。成立春運安全工作領導小組，制定春運運營安全生產(chǎn)工作計劃，各子分公司嚴格對照公司計劃內(nèi)容，并結合自身實際，認真做好貫徹落實。并于春運前，完成與所有駕、修人員春運安全生產(chǎn)責任狀的簽訂工作。 二是層層動員部署，廣泛宣傳發(fā)動。公司組織召開春運工作動員大會，各子分公司相應召開動員會議，認真做好層層宣傳和發(fā)動，并充分利用公司網(wǎng)站、微信公眾號等網(wǎng)絡平臺以及拉橫幅、擺放安全展板等舉措為春運工作宣傳造勢，積極營造良好的春運安全氛圍。 三是深化安全檢查，及時消除安全隱患。公司于春運前、春節(jié)期間、春節(jié)后開展了三次大檢查活動，在此基礎之上，通過各部門、子分公司日常檢查和安全部門不定期的督查檢查，及時堵塞安全漏洞。據(jù)統(tǒng)計，春運期間，共完成車輛一級維護1783輛次，二級維護594輛次，檢查車輛2016輛次，組織上路上線稽查活動162次，檢查車輛1603輛次，對公司辦公區(qū)域、修理車間、加油站、倉庫等重點場所，組織督查和自查32次。 四是加強源頭管控，認真做好安全值班。春運期間，公司每天安排60余名管理人員、A3定向培養(yǎng)駕駛員，在各重點公交樞紐站安全值班檢查，加強危險品查堵力度，維護現(xiàn)場運營秩序。 五是強化應急管理，提前做好應急準備。公司重新修訂實施了《“春運”期間應急預案》，成立“春運”應急指揮部，精心組織好多支提供24小時服務的應急搶修分隊以及一支由20名駕駛員組成的救援搶險突擊分隊，并按實際需求備足各類應急物資。1月10日，公司組織開展了突發(fā)險情應急救援演練活動，切實提升公司全體管理人員及駕、修人員在遭遇突發(fā)險情時的應急救援能力，確保在遭遇突發(fā)險情時，可以迅速、高效、有序開展救援工作，將事故或災害天氣影響降至最低。 
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