——讀《復(fù)興之路》的幾點(diǎn)收獲和感想
近期，工作之余閱讀了由人民出版社出版的《復(fù)興之路》一書。書中記述了習(xí)近平總書記2012年11月29日，在參觀完國(guó)家博物館《復(fù)興之路》展覽后的重要講話。他用“雄關(guān)漫道真如鐵”、“人間正道是滄桑”、“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)”三句話，概括了中華民族的昨天、今天和明天，深刻闡述了“中國(guó)夢(mèng)”的內(nèi)涵，表達(dá)了走中國(guó)特色社會(huì)主義道路的堅(jiān)強(qiáng)決心和實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的堅(jiān)定信心。
習(xí)總書記的講話，在全國(guó)各行各業(yè)掀起了一場(chǎng)談夢(mèng)想的高潮。夢(mèng)想人人都有，公交人自然也有公交人自己的夢(mèng)想，我們不妨稱之為“公交夢(mèng)”。我認(rèn)為，我們的“公交夢(mèng)”就是要跟上城市發(fā)展的步伐，滿足百姓出行的需求，要擁有高比例的公交出行率、多元化的公交出行模式、高效便捷的換乘系統(tǒng)、全方位的保障措施，公交服務(wù)要與城市發(fā)展同步，公交優(yōu)勢(shì)要得到充分發(fā)揮，讓百姓更多地乘公交，愿意乘公交。夢(mèng)想需要行動(dòng)，行動(dòng)在于實(shí)干。習(xí)總書記指出：“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。我們這一代共產(chǎn)黨人一定要承前啟后、繼往開來，把我們的黨建設(shè)好，團(tuán)結(jié)全體中華兒女把我們國(guó)家建設(shè)好，把我們民族發(fā)展好，繼續(xù)朝著中華民族偉大復(fù)興的目標(biāo)奮勇前進(jìn)”。作為公交行業(yè)的一名共產(chǎn)黨員，我們必須時(shí)刻牢記黨的宗旨，堅(jiān)持黨的理想，用自己的“實(shí)干”，用自己的點(diǎn)滴，為實(shí)現(xiàn)公交人的夢(mèng)，奮勇前進(jìn)。
當(dāng)前，我們公司的發(fā)展已站在了一個(gè)新的起點(diǎn)上，當(dāng)我們看著謀劃好的夢(mèng)想藍(lán)圖，我們心中豪情滿懷，但要實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想藍(lán)圖，不僅需要激情，更需要“實(shí)干”。
實(shí)干我的理解就是要突出在一個(gè)“實(shí)”字上。“實(shí)”就是要做事踏踏實(shí)實(shí)、實(shí)事求是、全面系統(tǒng)、求真務(wù)實(shí)，而不能是草草應(yīng)付、搞搞形式、做表面文、片面只考慮個(gè)人或本部門的得失，不講實(shí)效和全局。
實(shí)干需要有正確的思想指導(dǎo)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，有什么樣的思想意識(shí)作指導(dǎo)，就會(huì)呈現(xiàn)出什么樣的工作水平和工作作風(fēng)。我們黨歷來強(qiáng)調(diào)用先進(jìn)思想來武裝自己，有著用歷史經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和實(shí)踐總結(jié)出來的一整套科學(xué)的指導(dǎo)思想和理論。這些指導(dǎo)思想和理論經(jīng)常出現(xiàn)在報(bào)紙、文件和領(lǐng)導(dǎo)的講話中，許多人聽來覺得是在講口號(hào)、唱高調(diào)，聽而生厭。當(dāng)然，如果我們只把這些思想和理論放在嘴上說說，它自然就是空談，但我們把它真正理解和運(yùn)用于指導(dǎo)我們的行動(dòng)，它就是我們行動(dòng)的一盞明燈，可以讓我們減少盲目性，少走彎路，避免亂作為。比如我們常提到的“科學(xué)發(fā)展觀”，盡管只有五個(gè)字，但內(nèi)涵豐富，指導(dǎo)性極強(qiáng)?？茖W(xué)發(fā)展觀，第一要?jiǎng)?wù)是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。這里的每一句話不僅是我們黨的建設(shè)和治國(guó)理政必須遵循的行動(dòng)指南，也是我們企業(yè)發(fā)展和決策的金玉良言。我們的管理和服務(wù)需要遵循以人為本，我們企業(yè)的發(fā)展和公交的發(fā)展何嘗不需要全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)和統(tǒng)籌兼顧。我們的管理人員，不管是不是黨員，都可以去學(xué)習(xí)、去領(lǐng)會(huì)、去運(yùn)用，用它作為一桿標(biāo)尺去審視和評(píng)判自己的工作。我們的服務(wù)、我們的設(shè)施、我們的管理是否完全做到了以人為本？公司目前的發(fā)展方式、內(nèi)部管理，以及對(duì)未來的各項(xiàng)規(guī)劃是否是全面的、協(xié)調(diào)的和可持續(xù)的，是不是考慮到或做到了統(tǒng)籌兼顧？如果我們經(jīng)常這樣反問自己，調(diào)整自己，我想我們的服務(wù)會(huì)因“以人為本”而持續(xù)提升，公司的發(fā)展也會(huì)更全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)。
實(shí)干需要注重細(xì)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn)。一句話很流行：“細(xì)節(jié)決定成敗”。實(shí)干也需要從“細(xì)”字上和“小”字上下功夫，對(duì)待具體和實(shí)際的工作需要有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，有時(shí)一些細(xì)小的地方?jīng)]做好，就可能會(huì)影響到某方面的成敗，積累到一定程度就可能影響大局。舉個(gè)最實(shí)際的例子：公司因某個(gè)職工嚴(yán)重違紀(jì)需要辭退，如果這位職工提出勞動(dòng)仲裁，那我們首先就要拿得出辭退這位職工的依據(jù)，這些依據(jù)就是我們的相應(yīng)規(guī)章制度和這位職工違反制度的證據(jù)，這些規(guī)章制度不僅需要是不與法律相抵觸的和經(jīng)過職代會(huì)審議通過的，要已向該職工告知的，還要留下告知該職工相關(guān)規(guī)章制度的證據(jù)。所以一個(gè)簽字、一張培訓(xùn)試卷都很重要，哪一個(gè)環(huán)節(jié)證據(jù)缺失，公司就可能變?yōu)楸粍?dòng)。所以我們?cè)谥贫ㄖ贫群土鞒躺媳仨殗?yán)謹(jǐn)，必須規(guī)范。制度與制度之間，制度條款與條款之間，要有層次性和系統(tǒng)性，要能夠相呼應(yīng)，一環(huán)扣一環(huán)，不要重復(fù)，不能放過任何細(xì)小的點(diǎn)，要有邏輯嚴(yán)密性。長(zhǎng)期以來，我們一些部門制定的制度，往往缺乏應(yīng)有的嚴(yán)謹(jǐn)。制度許許多多制定出來，是不是與之前制定的制度相重復(fù)和抵觸，之前的制度需不需要修訂、完善或廢止，很少有人去梳理、去深究，經(jīng)過十多年的沉淀，現(xiàn)在去梳理和甄別它工作量和復(fù)雜性就相當(dāng)?shù)母?，如果我們各條線今后再不重視，或口頭重視，那只會(huì)越來越雜亂。有一些部門管理人員，今天領(lǐng)導(dǎo)叫寫個(gè)文件，寫好了也不好好檢查幾遍，一發(fā)了之，有許多錯(cuò)字、錯(cuò)句、表達(dá)不清、格式不對(duì)，反正還有上面一級(jí)一級(jí)審核，每次都差不多沒有改進(jìn)。這樣工作態(tài)度的人，自己不會(huì)花很多時(shí)間去學(xué)習(xí)、研究怎樣更好、更細(xì)地去做好工作，遇到費(fèi)時(shí)、費(fèi)力或有可能吃力不討好的工作，首先想到的是如何應(yīng)付過去，怎樣把部分工作推給別人，理由往往冠冕堂皇，自己就這點(diǎn)水平，誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)比較專業(yè)，會(huì)做得更好。這樣的人各部門多了，任由這種不實(shí)風(fēng)氣擴(kuò)散，就會(huì)造成公司各部門間工作的推諉扯皮，敷衍了事，整體效率的低下。有的一些管理人員，甚至是一些中層管理人員，現(xiàn)在公司倡導(dǎo)無紙化辦公，OA已經(jīng)推行一年多了，自己都不會(huì)用，本應(yīng)該做別人學(xué)習(xí)的表率，本來其實(shí)很簡(jiǎn)單的東西卻嫌煩自己不想去學(xué)會(huì)用，每次都讓別人代勞，因而發(fā)的文件也不會(huì)去及時(shí)查收，就一句話我不會(huì)，其他事還忙不過來！我覺這就是一種學(xué)習(xí)和工作不“實(shí)”的問題，實(shí)干不僅僅體現(xiàn)在是否經(jīng)常在外面跑、出了多少汗之類，還應(yīng)要看其中到底做了多少實(shí)實(shí)在在的有用功，每個(gè)人都需要與時(shí)俱進(jìn)。
我們企業(yè)需要有制定宏偉藍(lán)圖的雄韜偉略者，但我們更需要有肯為實(shí)現(xiàn)宏偉藍(lán)圖踏踏實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印扎實(shí)工作的實(shí)干型、思維嚴(yán)謹(jǐn)、與時(shí)俱進(jìn)的干部職工。最后總結(jié)一句話：夢(mèng)想藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)需要由“實(shí)干”來成就！
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