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5月22日，公司在新客站召開(kāi)內(nèi)部管控暨ISO質(zhì)量管理體系項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，交發(fā)公司副總經(jīng)理張磊、中國(guó)船級(jí)社南京分社副主任陳靜、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室、分公司負(fù)責(zé)人以及職工代表百余人參加會(huì)議，會(huì)議由公司副總經(jīng)理張惠明主持。
會(huì)上，張惠明副總經(jīng)理宣讀《關(guān)于成立企業(yè)內(nèi)部管控領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，明確各個(gè)小組工作職責(zé)；沈建忠總經(jīng)理就公司ISO質(zhì)量管理體系項(xiàng)目提出三方面要求：首先是要充分認(rèn)識(shí)推行質(zhì)量管理體系的重要意義。公司推行質(zhì)量管理體系項(xiàng)目是營(yíng)運(yùn)的需要、強(qiáng)化內(nèi)部管控的需要和適應(yīng)政府兼管的需要。其次是要圍繞“三性”要求，一著不讓推行內(nèi)部管控工作。一是全面性。各部門(mén)、各子公司所有工作流程與管控制度都要重新梳理，要注意各項(xiàng)工作流程與管理制度的無(wú)縫銜接；二是專(zhuān)業(yè)性。結(jié)合架構(gòu)的調(diào)整，明確專(zhuān)業(yè)部門(mén)承載專(zhuān)業(yè)工作的職能，職能之間進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分工，確保協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)工作。三是統(tǒng)一性。公司進(jìn)行管控項(xiàng)目與體系認(rèn)證是一項(xiàng)重大管理活動(dòng)，保持公司上下、內(nèi)外統(tǒng)一是推進(jìn)管控項(xiàng)目與體系的必要手段。再次是要嚴(yán)肅工作紀(jì)律，確保圓滿(mǎn)完成內(nèi)部管控工作任務(wù)。各部門(mén)、各子公司要服從認(rèn)證公司領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)老師的指導(dǎo)，按照認(rèn)證公司項(xiàng)目工作計(jì)劃與進(jìn)程的安排，嚴(yán)格按照任務(wù)與時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求順利推進(jìn)各項(xiàng)工作。
交發(fā)公司副總經(jīng)理張磊對(duì)公司內(nèi)部管控暨ISO質(zhì)量管理體系項(xiàng)目的啟動(dòng)給予高度肯定,他認(rèn)為，隨著企業(yè)隊(duì)伍越來(lái)越龐大，工種和崗位越來(lái)越多，若沒(méi)有一個(gè)精細(xì)化的管理體系，企業(yè)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)，然而，當(dāng)前公交公司三問(wèn)題個(gè)比較突出，一是專(zhuān)業(yè)化程度不高；二是部門(mén)之間協(xié)調(diào)機(jī)制不完善；三是員工工作主動(dòng)性和學(xué)習(xí)自覺(jué)性沒(méi)有充分發(fā)揮。張總認(rèn)為公司推行ISO質(zhì)量管理體系，可以促進(jìn)管理水平不斷提高，對(duì)此，他提出三點(diǎn)要求，一是要抓緊學(xué)習(xí)機(jī)遇，提高自身綜合管理素養(yǎng)；二是要緊緊握住實(shí)踐機(jī)遇，提升公司內(nèi)部管理水平；三是精塑行業(yè)景象，提升公交服務(wù)質(zhì)量。
會(huì)上，中國(guó)船級(jí)社南京分社副主任陳靜對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、ISO質(zhì)量管理體系相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹，人力資源部、公交一分公司、修理分公司負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言。
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